mejor esfuerzo para las demandas flexibles del cliente

el 18 de abril, cuando los clientes tailandeses aceptaron la primera muestra de los 206 autocares XMQ6128, la muestra logró una producción sin defectos y ganó la afirmación de calidad. desde entonces, sus detalles de producción se establecieron como los estándares de la sistema de producción. ¿cómo tuvo éxito la muestra? en el taller, el reportero revisó la gruesa pila de la mesa de gestión especial XMQ6128. en la tabla de 48 páginas, solo soldar elementos clave son tantos como 114. esto juega un papel positivo en la operación estandarizada . en la siguiente entrevista, el reportero conoció que su sistema de producción hacía mucho más que eso por la calidad, la empresa también hizo una serie de esfuerzos.

Hablando de un plan de calidad especial,, tenemos que comenzar con el último lote de pedidos de Tailandia de autocares XMQ6901. el 5 de abril, el departamento de fabricación recibió un aviso de cambio de ventas: el cliente presentó una solicitud improvisada de 5 orificios de drenaje adicionales a cada lado de la cubierta de la moldura del techo. sin embargo, todos los vehículos exportados a Tailandia se habían almacenado en ese momento cuando solo quedaban dos días antes de la entrega.

“¡Los clientes son lo primero, y tenemos que cumplir con los requisitos que tengan!” llegó a tal consenso, el departamento de fabricación de king long xiamen celebró una reunión de emergencia esa tarde y desarrolló un esquema de cambio, que incluye una programación de personal razonable, sistema de personal responsable designado y detalles de operación específicos. los cambios de 103 vehículos se completaron con éxito en un solo día.

el plan provisional de la adición de orificios de drenaje de la cubierta de moldura de los vehículos se planificó con anticipación. por ejemplo, se desarrolló el plan de emergencia del sitio y las actas de las reuniones, se especificó el personal responsable de la producción de cada artículo, se prepararon las especificaciones del trabajo, incluidos los requisitos de higiene y la seguridad de la operación en un lugar alto para controlar los procesos y lograr un buen efecto. inspirado por esto, el departamento de fabricación pensó en profundidad, para controlar de manera efectiva los proyectos fuera del sitio , la empresa desarrolló un sistema de gestión y preparó enfoques de gestión especiales en términos de cambios técnicos, cambios en las ventas, muestra las especificaciones de trabajo del personal y del recortador de vehículos para preparar métodos y estándares para proyectos futuros a seguir, garantizar la transparencia de calidad y seguridad y persiga su éxito con detalles impecables.