hacer digno de confianza como el gen cultural de la marca King Long: el discurso de año nuevo del gerente general para 2020

queridos todos:

el año 2019 ha pasado rápidamente y nuestro país ha experimentado mucho en este año. el presidente xi jinping comentó que se espera que el PIB de china alcance los 100 billones de yuanes. hemos celebrado el 70 aniversario de la fundación de la república popular de china. nuestra sonda lunar chang'e-4 ha aterrizado en el otro lado de la luna, que fue la primera vez en la historia de la humanidad... esta es realmente una gran noticia época.

en 2020, establecimos el tema comercial de la empresa's como "activar la organización y remodelar la cultura". Estoy convencido de que king long obtiene su fuerza más fuerte de la organización y la cultura para emprender un nuevo viaje. en el futuro , Inyectaremos un gen cultural nuevo, ampliamente resonante y duradero en King Long Brand después de su viaje de 31 años. El gen cultural es "digno de confianza". Haremos nuestras organizaciones, equipos, asociaciones, productos y servicios todos confiables. liderados por king long's gen “confiable”, consolidaremos los cimientos de king long e iremos más lejos.

a. organizaciones confiables

las organizaciones confiables deben tener la capacidad de construir una cultura corporativa excelente, para gestionar el desarrollo sostenible y fomentar un equipo fuerte. la responsabilidad básica de la gerencia es construir una organización confiable e insertar los genes confiables en sus equipos. primero y ante todo, para conquistar los desafíos, la gerencia necesita unificar continuamente su pensamiento. a través del mecanismo de comunicación de la empresa, nos gustaría crear un entorno transparente, eliminar los malentendidos de los empleados y lograr la solidaridad del grupo. en segundo lugar,, la gerencia debe encontrar constantemente formas de hacer que toda la organización sea vibrante a través de la innovación de mecanismos,, motivando a los empleados para que se den cuenta del logro personal y, finalmente, hacer que la empresa tenga éxito a través de la realización personal. en tercer lugar,, la gerencia debe preocuparse por los empleados y respetar todos desde el fondo de sus corazones y hacer que cada “célula” de la organización tenga el gen confiable.

b. equipos de confianza

un equipo confiable debe tener motivación, profesionalismo, excelente estilo de trabajo y capacidad para luchar y ganar. cada empleado de king long debe mantenerse al día con la marea del desarrollo de la empresa, permanecer movilizado para nuevos esfuerzos, trabajar duro en la nueva etapa de desarrollo de la empresa y obtener logros profesionales. todas las personas deben seguir los nuevos requisitos de la nueva era, aprender cada día más conocimientos especializados y mejorar la experiencia. de esta manera podemos proporcionar servicios profesionales que confirmen los valores de la empresa a todo tipo de clientes y hacer nuestra contribución a la construcción de equipos confiables.

c. asociaciones de clientes confiables

lo primero que hay que gestionar en la gestión empresarial es la mente de las personas. sin importar que estemos tratando con un cliente, un distribuidor, un proveedor o un socio innovador colaborativo, lo primero es tener un principio comercial honesto. debemos ejecutar negocios globales con buena fe. el segundo es lograr una actitud y capacidad confiables confiando en servicios enfocados y eficientes. el tercero es crear valor que supere las expectativas del cliente mediante la mejora constante de nuestro mecanismo de servicio al cliente.

d. productos y servicios confiables

en el futuro, debemos profundizar continuamente la revolución de la calidad y forjar un producto confiable con alta calidad y valor de uso maximizado en el que los clientes puedan confiar. mientras tanto, crearemos un módulo integral de vinculación de servicios para explorar las necesidades potenciales de los clientes, entienden al cliente y aprenden de él, para innovar y buscar el desarrollo mutuo.

podemos decir que estos cuatro "fiables" son los "cuatro pilares principales" del gen cultural king long brand. para fortalecer los "cuatro pilares principales", debemos centrarnos en establecer los siguientes tres mecanismos de trabajo en 2020 .

Un mecanismo de incentivos.

la vitalidad de una organización proviene de su mecanismo operativo. una de las cosas más importantes para nosotros en el futuro es seguir mejorando el mecanismo de incentivos, que hará que cada rey dispuesto y capaz tenga un largo personal lleno de energía y vitalidad y estimular el potencial ilimitado de cada persona rey y promover el desarrollo común.

b. mecanismo de comunicación

debemos llevar a cabo continuamente una comunicación multidimensional para eliminar malentendidos, crear un entorno empresarial transparente, mejorar las relaciones con los empleados y aumentar la confianza de los empleados en la organización.

c. mecanismo de transmisión cultural

debemos adherirnos a una clara orientación de comunicación cultural, siempre difundir energía positiva basada en los intereses de la empresa's, crear una atmósfera de trabajo positiva, aprovechar al máximo cada minuto y mantener un enfoque estricto en el desarrollo.

el éxito de la organización se deriva del poder de la cultura de la marca. por lo tanto, durante un período de tiempo considerable en el futuro, el punto central de nuestra gestión es inyectar un nuevo gen cultural en la marca king long. después 31 años de recorrido, Creemos firmemente que a partir de 2020, la marca nacional “king long” recuperará toda su vitalidad.

como dijo el presidente xi jinping en su discurso de año nuevo 2020, “aprovecha el día, trabajaremos más duro. cuanto mayor sea la dificultad, más avancemos.” el año nuevo representa un nuevo comienzo y un nuevo atmósfera. sigamos tomando las palabras de xi jinping's como guía, aprovecha el día y vívelo al máximo. luchando por una nueva era y un nuevo viaje, esperamos hacer rey largo negocio próspero y próspero en el mundo.

¡Mis mejores deseos para King Long y para todos!

xiamen king long united industria automotriz co., ltd.

2 de enero, 2020