El "poder blando" necesita tener toda la cadena de la industria

Las empresas de autobuses de China después de la reforma y apertura de 30 años de desarrollo, su competitividad no tiene comparación, como la marca Kinglong, el diseño, el desarrollo, la fabricación, el marketing y los servicios han sido altamente competitivos, pero ¿cómo hacemos la transferencia? la competitividad de lo doméstico a lo internacional es lo que debemos estudiar. Si queremos hacer algo en los mercados internacionales, debemos poner personas y propiedades para construir canales de distribución, esto no es una carga sino una parte importante de las ganancias para crear valor para la empresa. Por lo tanto, Kinglong está programado para establecer nuestros propios canales de redes de distribución en algunos mercados maduros en 2009, para mejorar el poder de lucha contra los riesgos".</p><p>En cuanto a la gestión de canales en el extranjero de Kinglong, Zhu Guoqiang dijo que la corriente se centra en la investigación de diagnóstico de los reactivos originales. Kinglong se fortalecerá para apoyar a los buenos agentes, para aquellos que no cumplan con el requisito, les pediremos que se reformen, si algunos no pueden reformarse en lugar de ser reemplazados. Este canal debe resolverse, poner los canales en una gestión unificada propia.</p><p>Zhu Guoqiang dijo: "La conversión correcta de voz es la que tiene más poder. Cuando la marca de su autobús no es lo suficientemente influyente en el local, solo podemos confiar en los agentes locales; cuando nuestra marca en crecimiento en el local sea bien conocida, nuestra gestión de canales podrá dominar la iniciativa.</P> si algunos no pueden reformarse en lugar de ser reemplazados. Este canal debe resolverse, poner los canales en una gestión unificada propia.</p><p>Zhu Guoqiang dijo: "La conversión correcta de voz es la que tiene más poder. Cuando la marca de su autobús no es lo suficientemente influyente en el local, solo podemos confiar en los agentes locales; cuando nuestra marca en crecimiento en el local sea bien conocida, nuestra gestión de canales podrá dominar la iniciativa.</P> si algunos no pueden reformarse en lugar de ser reemplazados. Este canal debe resolverse, poner los canales en una gestión unificada propia.</p><p>Zhu Guoqiang dijo: "La conversión correcta de voz es la que tiene más poder. Cuando la marca de su autobús no es lo suficientemente influyente en el local, solo podemos confiar en los agentes locales; cuando nuestra marca en crecimiento en el local sea bien conocida, nuestra gestión de canales podrá dominar la iniciativa.</P>